为使考核指标体系和考核办法更加符合学院的工作实际，考核办公室迅速展开工作，深入到学前教育学院、会计与统计学院、教务处、后勤服务处等多个单位，与相关单位负责同志一起，进行了考核研讨和考核试点。

各相关中层单位负责同志高度重视，认真组织学习考核指标体系，积极准备考核数据和资料。考核办公室负责同志介绍了考核指标的意义，与部门负责同志就考核指标体系的实施标准和考核办法进行了热烈讨论，并对指标体系中某些量化指标的设立目的进行了说明，在听汇报、查材料、计算数据等步骤后，对各单位进行了自评、赋分。各相关中层单位负责同志还对今后“考核办法和指标体系”实施提出了宝贵意见，为下一步更好地完善考核指标体系起到了很好的促进作用。

大家一致认为，这次考核研讨和考核试点工作成效显著，考核指标体系细致科学、操作性较强，有很强的工作目标导向性，相信通过目标考核，突出工作绩效，一定能促进各单位工作的高标准和严要求，为实现学院又好又快发展起到很好的导向作用。